Контроль и обучение ТП (в подчинении 6 человек). Работа с дистрибьютором, ведение переговоров. Отслеживание выполнения планов и поставленных задач. Проведение тренингов. Отчетность. Постановка задач ТП. Анализ продаж, рынка. Выполнение плана продаж. Увеличение SKU продукции компании. Работа с ключевыми клиентами согласно стандартам продаж и основам маркетинга. Развитие клиентской базы. Контроль дебиторской задолженности.. Ведение всех активностей от компании. Территория Город, Область, Харабали.

Контроль и обучение ТП (в подчинении 40 человек) Отслеживание выполнения планов и поставленных задач. Контроль дебиторской задолжности. Работа с ключевыми клиентами. Ведение всех активностей у дистрибьютора.

Контроль и обучение ТП (в подчинении 6 человек). Работа с дистрибьютором, ведение переговоров. Отслеживание выполнения планов и поставленных задач. Проведение тренингов. Отчетность. Постановка задач ТП. Анализ продаж, рынка. Выполнение плана продаж. Работа с ключевыми клиентами согласно стандартам продаж и основам маркетинга. Работа с логистикой. Увеличение SKU (с 8 до 12) продукции компании. Подключение сетевых клиентов (Каспий Ритейл, Помогаев). Развитие области (+ 2 направления). Разработка механики акции, утверждение и проведение в тт. Контроль активностей (акции, промоторы, баннеры). Работа с остатками на складе дистрибьютора. Уменьшение возврата просроченной продукции на склад дистрибьютера из тт до 50%. (было 30 тр в месяц стало 15 тр в месяц) путем маркетинга и проводимых активностей в тт. Увеличение ТО продукции с 8 тонн до 16т путем подключения оптового клиента Казахстан (в декабре 2010 г)

Контроль и обучение ТП (в подчинении 8 человек). Работа с дистрибьютором, ведение переговоров. Отслеживание выполнения планов и поставленных задач. Проведение тренингов. Отчетность. Постановка задач ТП. Анализ продаж, рынка. Выполнение плана продаж. Увеличение SKU продукции компании. Работа с ключевыми клиентами согласно стандартам продаж и основам маркетинга. Развитие клиентской базы. Развитие дистрибуции продукта на территории города и области (было 578 тт за 2 месяца до 680тт и по итогам 6 месяцев до 830тт.). Перемаршрутизация районов для оптимальной и эффективной работы ТП. Увеличение объема продаж на 22%. Развитие хорики: увеличение торговых палаток по территории города, увеличение ХО для продажи бутылочного пива, увеличение оборудования для розлива. Увеличение SKU на территории (было среднее 12, увеличила до 18sku). Сокращение дебиторской задолжности на 25%. Разработка и внедрение активностей для розницы.

Экономический факультет, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

ООО Объединенные Кондитеры, Управление персоналом