преподавание экономики и управления здравоохранения студентам медуниверситета

Организация, контроль, отчетность при оказании амбулаторной медицинской помощи в поликлинике №3

Организация лечебно-профилактической и учетно-методической работы и контроль за качеством ее исполнения в амбулаторно-поликлиническом учреждении здравоозхранения с дневным стационаром населению по внетерриториальному принципу и с организованными группами (ОМС, ДМС) в соответствии видам оказания медицинской помощи и работам и услугам, заявленными в полученной лицензии. Лицензирование следующих видов медицинской помощи: первичной, в том числе доврачебной, врачебной и первичной специализированной медико-санитарной помощи, а также по оказанию специализированной помощи, включая высокотехнологичную медпомощь и при проведении медосмотров, освидетельствований и экспертиз. Контроль за соблюдением лицензионных условий в учреждении. Контроль за соблюдением Порядков оказания медицинской помощи, контроль качества оказания медицинской помощи в соответствии со Стандартами оказания медицинской помощи и Федеральными клиническими протоколами, а также за соответствием оформляемой медицинской документации нормативным требованиям, предъявляемым надзорными органами при проведении проверок и экспертиз. Организация деятельности ВК (Врачебной комиссии) ,подкомиссии ВК:- по ЭВН (экспертизе временной нетрудоспособности), - по ЭКМП (экспертизе качества медпомощи). Организация и контроль условий хранения, учета (назначение ,списание и уничтожение) препаратов 2 списка ПККН. Организация и контроль оказания платных медицинских услуг в учреждении, в том числе по договорам ДМС. С 2016 г организовано оказание медицинской помощи по Программе государственных гарантий бесплатного оказания гражданам РФ медицинской помощи(ОМС) -оказывалась специализированная медицинская помощь ,ежегодно увеличивались утвержденные объемы ,в 2017 г оказано 800 законченных случаев лечения (офтальмология) уровни операций 1-5 . Контроль за предоставлением ежемесячной, ежеквартальной, полугодовой отчетности в ТФОМС и МЗ. Расчет и подача заявки на объемы МП по ОМС.контроль за выполнением утвержденных объемов. Подбор персонала в соответствии с утвержденным штатным расписанием и контроль деятельности сотрудников в соответствии индивидуальным и стандартным должностным инструкциям, методическим рекомендациям для отдельных категорий трудящихся, положениям ТК РФ и трудовых договоров. Административно-хозяйственная деятельность по закупке расходных медицинских материалов. Контроль выполнения реконструкционных и ремонтно-строительных работ. Финансовая деятельность с ответственностью за ее результаты в т.ч. контролем за соблюдением налоговой отчетности. Планирование финансовых показателей и организация способов их достижения. Взаимодействие с ведомственными и вневедомственными контролирующими органами в т.ч. бюджетными организациями и внебюджетными фондами. Предоставление текущей и декларируемой за установленный рабочий период отчетной финансовой документации работодателю. Прекрасные финансовые показатели: в первую очередь, прибыли и рентабельности (рост с 10 до 50%), отсутствие нареканий и штрафов со стороны контролирующих органов, ежегодно нарастающие экономические результаты за почти десятилетний период позволили практически вдвое увеличить диагностические возможности клиники, также увеличились не только количество операций, но и их перечень. За счет хорошего финансового положения удалось не только поддерживать в хорошем техническом состоянии здания и оснащенность клиники немедицинским оборудованием, а приобрести новую климатическую технику по подготовке (очистке, в т.ч. антибактериальной) воздуха в условиях операционной, перевязочных и других медицинских кабинетов . Провести ремонт подъездных путей, спроектировать и установить дополнительный резервный источник электроснабжения. Интерес к деятельности и финпоказателям клиники проявлялся также в регулярных процессах перепродажи долей их собственниками другим физическим лицам. Состав собственников - физических лиц за десять лет поменялся трижды. Личная зона ответственности распространялась на: 1) получение всех медицинских лицензий, которые менялись и дополнялись неоднократно и своевременно в связи с расширением видов услуг и изменениями в текущем законодательстве; 2) подбор сотрудников и обучение их как на рабочем месте, так и в отрыве от производства; 3) расширение деятельности за счет оказания новых видов медицинских диагностических и лечебных услуг; 4) Договорные отношения с ведущими специалистами - хирургами, привлекаемыми со стороны; 5) организация и контроль всех бизнес процессов медицинской и немедицинской деятельности организации; 6) приобретение дорогостоящего медицинского и др. оборудования и контроль за приобретением расходным материалов; 6) представление интересов организации во всех органах и инстанциях, а также прямое личное участие во всех проверках и нововведениях; 7) оформление и выплата собственникам дивидендов по результатом работы.. Клиника ООО "Центр микрохирургии глаза" продолжает работать и по сегодняшний день.

Осуществлялась деятельность в разрезе экономической под рубрикой -"финансовое посредничество".

1) Исполнение распоряжений генерального директора, 2) участие в административно-регламентных работах по окончанию строительства "Центра", 3) участие в лицензировании медицинской деятельности "Центра", 4) участие в приемо-сдаточных мероприятиях в связи с окончанием его строительства. "Центр Диализа" работает 10 лет по настоящее время.

С октября 2003 по июнь 2004 года работал в качестве коммерческого директора, а с июня 2004 года принят на должность директора. Основными задачами являлись: 1) Организация и контроль производства биоресурсов аквакультуры в условиях садкового фермерского хозяйства, что имело ежегодный выход - на госконтракты по воспроизводству осетровых и - на коммерческую продажу продукции товарного осетроводства. 2) Контроль по освоению воспроизводственных квот выловом взрослых репродуктивных особей для восполнения ремонтно-маточного стада (РМС), 3) Организация и контроль коммерческой реализации продукции рыбоводства. А также к моим зонам ответственности относились организация и контроль: 4) финансово-экономических показателей, а также сроки и результаты финансовой и налоговой отчетности, 5) административно-хозяйственной деятельности, а также 6) работы с подчиненными и коллективом. В итоге за трехлетний период РМС была увеличена вдвое, товарное осетроводство позволило получать не только посадочный материал для воспроизводственных целей, но и выращивать аквакультуру в запланированных объемах производства. Рыбоводная кампания, имеющая соответствующие финансово-экономические показатели и материальные активы: садковое фермерское хозяйство, (РМС) в виде биоресурсов была приобретена одной из инвестиционно-финансовых кампаний РФ.

С мая по октябрь 2001 года работал в качестве внешнего совместителя заместителем директора по коммерческим вопросам, а в октябре 2001 года переведен на должность директора в качестве штатного сотрудника. Основными обязанностями являлись: 1) организация и контроль производственной деятельности по производству изделий из металлической жести - тары (упаковки: банки, крышки и их литографии) для консервной промышленности), 2) организация и контроль сбыта произведенной продукции и 3) организация и контроль снабжения товарами и услугами для производства собственной продукции. При учете работы фабрики на территории 6 цехов, 3 складов, подсобных мастерских и др. подразделений очень значительной являлась работа 4) по организации и контролю сохранения и модернизации производственных мощностей, включая производственные площади, здания, подъездные пути, основное производственное и вспомогательное инженерно-техническое оборудования. 5) Контроль по работе с персоналом численностью до 350 человек(подготовка, своевременные инструктажи, обучение технике безопасности и т.д.). 6) Контроль за своевременностью сдачи налоговой и результатами финансовой отчетности. Стабильные производственные показатели, успешные экономические показатели фабрики позволили выгодно реализовать ее в качестве составляющей для пищевого консервного холдинга.

С 1994 по 1998 год работал исполнительным директором в качестве внешнего совместителя, а с сентября 1998 года в качестве штатного сотрудника директором, ответственным за продажи фармацевтических и лекарственных препаратов рецептурного и безрецептурного отпуска, а также товаров медицинского и фармацевтического в т.ч. косметологического назначения. В зону обязанностей входило: 1) организация мест розничной и оптовой реализации (аптеки готовых лекарственных форм, аптечных пунктов и аптечных киосков, а также оптового склада) товаров, их лицензирование, 2) контроль за соблюдением лицензионных условий, 3) договорные в т.ч. финансовые отношения как с поставщиками товаров и услуг, так и с оптовыми потребителями . 4) Подбор персонала, включая провизоров и фармацевтов, 5) контроль финансовой и налоговой отчетностей. Собственных 5 аптечных учреждений розничной торговли и один склад оптовой реализации, прекрасные показатели финансовой деятельности позволили общество с выгодой реализовать его одной из инвестиционно-финансовых кампаний РФ.

Обучение студентов и ординаторов курсам медицинских дисциплин, преподаваемым на кафедре, лечебно-методическая деятельность в клиническом отделении, научно-медицинская деятельность. Авторитет среди коллег по научно-педагогической деятельности и лечебной работе. Признанные научные достижения в виде защищенной диссертации на соискание научной степени по специальности и профессии.

Пов-е квал-ции по профилю: "Орг. здрав-я и общ-е здоровье"- методол-я достижения критериев новой модели медицинской орг-ции 18 ч

Пов-е квал-ции по профилю « Орг. здрав-я и общественное здоровье» – 144 ч

Пов-е квал-ции по профилю: "Организация здравоохранения и общественное здоровье" – экспертиза временной нетрудоспособности 72 ч

Пов-е квал-ции по профилю: "Орг. здрав-я и общ-ное здоровье"-орг-я работы с наркотическими сред-ми и психотропными вещ-ми 36ч

курс обучения, Максимизация личной эффективности

курс обучения, Тайм-менедюмент

курс обучения, Постановка и достижение целей

курс обучения, Денежный поток: перезагрузка

курс обучения, Личный брендинг

курс обучения, Управление карьерой

повышение квалификации по профилю: "Организация здравоохранения и общественное здоровье", Внутренний контроль качества и безопасности в медицинской организации

Пов-е квалиф-ции по профилю: "Орг. здравоохранения и общественное здоровье"- вопросы эпидемиологии и профилактики ИСМП 36 ч

повышение квалификации по профилю: "Организация здравоохранения и общественное здоровье", Актуальные вопросы организации здравоохранения и общественное здоровье

повышение квалификации по профилю: "Организация здравоохранения и общественное здоровье", Экспертиза временной нетрудоспособности, зкспертиза качества медицинской помощи..

первичная специализация по профилю: "Организация здравоохранения и общественное здоровье", организация здравоохранения и общественное здоровье

клиническая ординатура, поликлиническая подготовка по профилю терапия.

лечебное дело, лечебно-профилактическая

ФГБОУ ДПО "Российская медицинская академия непрерывного профессионального образования" Министерства здравоохранения РФ, Организация здравоохранения и общественное здоровье