Основные обязанности: 1.Разработка и внедрение стратегии развития предприятия . 2. Планирование и контроль производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности компании . 3. Оптимизация производственных и логистических процессов: - определение оптимальной линейки производимых товаров ; - анализ рынка и потребительского спроса на производимую продукцию ; - анализ необходимых складских запасов и построение производственного процесса исходя из данных анализа ; - работа с транспортными компаниями и разработка системы доставки заказов . 4. Разработка и внедрение стратегии реализации продукции компании : - подбор сотрудников отдела продаж ; - внедрение системы активных продаж , кросс-продаж ; - разработка индивидуальных планов и мероприятий по увеличению объемов реализации ; - разработка системы мотивации персонала ; - открытие новых филиалов , расширение товарной линейки и внедрение сопутствующих товаров . 5.Работа с поставщиками . 6.Решение вопросов с финансированием предприятия .

1. Обеспечение бесперебойности работы инженерных систем и коммуникаций . 2. Транспортное обеспечение . 3. Осуществление закупочной деятельности для нужд Банка . 4. Проведение ремонта и технического обслуживания зданий , помещений , инженерных систем . 5. Открытие новых точек продаж . 6. Проведение закупочных мероприятий , работа с поставщиками и подрядчиками . 7. Подбор персонала . 8. Постановка задач и контроль работы служб входящих в управление , разработка системы KPI для руководителей служб и контроль за ее исполнением. 9. Оптимизация затрат и бюджетирование: - составление и защита административного бюджета перед вышестоящей организацией; - контроль исполнения бюджета; - разработка и внедрение мероприятий по сокращению расходов; 10. Работа с дебиторской задолженностью: - контроль за состоянием дебиторской задолженности; - разработка и контроль исполнения мероприятий по ее сокращению; - при необходимости принятия решений о ее списании.

1. Обеспечение бесперебойности работы бизнес-подразделений : - создание комфорных условий как для сотрудников , так и для клиентов ; - обеспечение канцелярскими товарами , расходными материалами , бумагой ; - проведение своевременного ремонта систем и помещений ; - обеспечение подразделений необходимой мебелью и оргтехникой ; - предоставление транспорта . 2. Работа с персоналом: - формирование и контроль работы служб входящих в департамент ; - разработка системы KPI для руководителей служб и контроль за ее исполнением. 3. Организация процесса закупок, поставок и работ: - анализ рынка и определение оптимальных цен; - подготовка конкурсной документации ; - подготовка документации и контроль проведения торгов, в том числе и посредством электронных площадок; - переговоры и достижение необходимых цен и условий; - контроль за выполнением условий договоров поставщиками и подрядчиками, определение мер воздействия в случае нарушения условий. 4. Оптимизация затрат и бюджетирование: - составление и защита административного бюджета перед вышестоящей организацией; - контроль исполнения бюджета; - разработка и внедрение мероприятий по сокращению расходов; 5. Работа с дебиторской задолженностью: - контроль за состоянием дебиторской задолженности; - разработка и контроль исполнения мероприятий по ее сокращению; - при необходимости принятия решений о ее списании. 6. Обеспечение эффективного управления объектами недвижимости: - покупка, аренда, продажа, сдача в аренду объектов недвижимости; - работа с собственниками, покупателями, арендаторами и арендодателями и риэлторами по вопросам определения оптимальных цен и получения максимальных скидок; - переговоры с арендодателями о снижении стоимости аренды по ранее заключенным договорам 7. Оптимизация логистических процессов: - определение объемов необходимых запасов и сокращение складских запасов; - оптимизация площадей занятых складскими помещениями; - оптимизация маршрутов движения транспорта . 8. Управление непрофильными активами : - подготовка нормативной базы ; - организация и проведение торгов .

Организация - генеральный подрядчик на строительстве ЖК "Большой" г. Краснодар. Основные обязанности: 1. Обеспечения качественного и своевременного выполнения работ. 2. Взаимодействие с субподрядными организациями: проведение тендеров, заключение договоров, контроль за исполнением договорных обязательств. 3. Обеспечения, при строительстве, требований безопасности и охраны труда. 3. Оптимизация процессов, с целью ускорения сроков сдачи объекта. 4. Выстраивание процессов контроля качества и сроков сдаваемых работ. 5. Разработка системы мотивации персонала. 6. Оптимизация оргструктуры генподрядчика с целью повышения эффективности работ.

Основные обязанности: 1. Координация и контроль за деятельностью служб на территории Краснодарского края (административно-хозяйственная, IT, кассовые и инкассаторские подразделения). 2. Реализация программы развития филиальной сети: - проведение геомаркетинговых исследований, с целью определения оптимальных точек размещения филиалов; - определение конкурентной среды; - оценка целесообразности открытия и определения сроков окупаемости; - подготовка презентаций и защита выбранных объектов перед вышестоящей организацией; - проведение переговоров с собственниками по вопросу аренды/покупки помещений; - заключение договоров и контроль за проведением работ по ремонту и оснащению филиалов в соответствии с требованиями brand book; 3. Реализация проектов управления филиальной сетью: - анализ прибыльности ВСП (внутренних структурных подразделений, т.е. филиалов Банка); - градация ВСП по уровню прибыльности и определение причин недостаточной эффективности; - разработка мероприятий по выведению убыточных или низко рентабельных ВСП на необходимый уровень рентабельности и контроль за исполнением данных мероприятий; - проведение мероприятий по закрытию неэффективных ВСП 4. Работа с персоналом: - формирование и контроль работы служб обеспечивающего блока на территории Краснодарского края; - разработка системы KPI для руководителей служб и контроль за ее исполнением; - наставничество и разработка планов развития подчиненных. 5. Организация процесса закупок, поставок и работ: - организация работы тендерной комиссии; - анализ рынка и определение оптимальных цен; - организация и контроль проведения торгов, в том числе и посредством электронных площадок; - переговоры и достижение необходимых цен и условий; - внедрена система аккредитации поставщиков и подрядчиков; - контроль за выполнением условий договоров поставщиками и подрядчиками, определение мер воздействия в случае нарушения условий. 6. Оптимизация затрат и бюджетирование: - составление и защита административного бюджета перед вышестоящей организацией; - контроль исполнения бюджета подразделениями на территории Краснодарского края; - разработка и внедрение мероприятий по сокращению расходов; 7. Работа с дебиторской задолженностью: - контроль за состоянием дебиторской задолженности; - разработка и контроль исполнения мероприятий по ее сокращению; - при необходимости принятия решений о ее списании. 8. Обеспечение эффективного управления объектами недвижимости: - покупка, аренда, продажа, сдача в аренду объектов недвижимости; - работа с собственниками, покупателями, арендаторами и арендодателями и риэлторами по вопросам определения оптимальных цен и получения максимальных скидок; - переговоры с арендодателями о снижении стоимости аренды по ранее заключенным договорам 9. Реализация проектов в роли руководителя на территории Краснодарского края: - проект переформатирования филиальной сети; - проект увеличение коэффициента готовности устройств самообслуживания; - проект управление ресурсами; - проект оптимизации процесса подготовки проектно-сметной документации. 10. Оптимизация логистических процессов: - определение объемов необходимых запасов и сокращение складских запасов; - оптимизация площадей занятых складскими помещениями; - выстраивание транспортной логистики служебного транспорта и спецтранспорта (инкассация). Профессиональные достижения: 1. Проведена капитальная реконструкция более 100 филиалов на территории края . Имею благодарственное письмо Юго-Западного банка Сбербанка России за личный вклад в процесс переформатирования. 2. В процессе оптимизации филиальной сети доля нерентабельных ВСП сократилась на 25 %. Закрыто более 50 ВСП и около 30 ВСП перешли из разряда низкорентабельных в высоко рентабельные. 3. В процессе оптимизации затрат стоимость переформатирования ВСП снизилась на 32 %. 4. Реализовано 14 тыс.кв.м. недвижимости, сдано в аренду – 4,2 тыс.кв.м., и высвобождено арендованных помещений – 10,6 тыс.кв.м.. Установлены партнерские отношения и аккредитованы порядка 60 организаций подрядчиков. 5. Расходы на аренду помещений за 1 полугодие 2015 г. снизились на 12 %. 6. В результате работы тендерной комиссии расходы сократились на 20 %. 7. Коэффициента готовности устройств самообслуживания вырос с 85% до 92 %.

Основные обязанности: 1. Планирование производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности компании . 2. Оптимизация производственных и логистических процессов: - определение оптимальной линейки производимых товаров ; - анализ рынка и потребительского спроса на производимую продукцию ; - анализ необходимых складских запасов и построение производственного процесса исходя из данных анализа ; - работа с транспортными компаниями и разработка системы доставки заказов . 3. Разработка и внедрение стратегии реализации продукции компании : - подбор и подготовка сотрудников отдела продаж ; - внедрение системы активных продаж , кросс-продаж ; - разработка индивидуальных планов и мероприятий по увеличению объемов реализации ; - разработка системы мотивации персонала ; - открытие новых филиалов , расширение товарной линейки и внедрение сопутствующих товаров . Профессиональные достижения: 1. Запуск новой линии по производству металлочерепицы . 2. Внедрение более 10 новых позиций в товарную линейку предприятия . 3. Открытие трех новых филиалов на территории Астраханской области и г.Астрахани . 4. Создание отдела продаж и организация работы сотрудников отдела . Увеличение объема выручки на 45 % , снижение себестоимости на 20 % .

Основные обязанности: 1. Организация качественного обслуживания клиентов ( юридических и физических лиц ) . 2. Привлечение на расчетно-кассовое обслуживание клиентов юридических лиц и их сопровождение . 3. Обеспечение выполнения показателей бизнес-плана по направлениям работы , исполнения установленных объемов продаж банковских услуг клиентам . Постановка краткосрочных и среднесрочных задач перед сотрудниками . 4. Разработка системы KPI для сотрудников отдела и контроль за исполнением . 5. Внедрение системы активных продаж , внедрение системы ПСС ( производственной системы Сбербанка на основе системы ЛИН-технологий ). 6. Проведение переговоров с клиентами , решение конфликтных ситуаций , 7. Разработка системы мотивации персонала ( материальной и нематериальной ) . Профессиональные достижения: 1. За время работы привлечено более 50 новых клиентов – юридических лиц . 2. Количество услуг юр.лицам на 1 клиента увеличено с 1,5 до 3,4 ед. 3. Объем продаж монет из драгоценных металлов вырос в 3 раза , объем привлеченных вкладов вырос на 40 % . 4. При сертификации подразделения по ПСС , получена наивысшая оценка ( платина ) .

Основные обязанности: 1. Руководство деятельностью подразделений банка на вверенной территории ( 3 района , 28 филиалов ). 2. Создание работоспособного , эффективно действующего коллектива , обеспечение выполнения целей и задач стоящих перед отделением . 3. Личное привлечение клиентов ( проведение переговоров с ЛПР , сопровождение клиентов , контроль заключения договоров ) . 4. Осуществление контроля за деятельностью подразделений , внедрение системы мотивации и отчетности . 5. Разработка и внедрение системы KPI для руководителей подразделений. 6. Контроль за состоянием просроченной и дебиторской задолженности . Осуществление мероприятий по их сокращению . Координация работы служб банка по взысканию просроченной задолженности . 7. Формирование бюджета административных расходов и контроль за его исполнением. Разработка мероприятий по оптимизации расходов. Профессиональные достижения: 1. Реализация проекта Социальная карта Астраханской области на территории Икрянинского и Лиманского районов Астраханской области – эмитировано более 60 тыс.карт . 2. Снижение уровня просроченной задолженности с 7% до 2,5 % . 3. Увеличение кредитного портфеля юридических лиц на 150 % . 4. Объем привлеченных средств физических лиц вырос на 60 % . 5. По итогам работы за 2008 год Икрянинское отделение заняло 3 место в Поволжском банке в конкурсе на звание «Лучшее отделение» ( среди 65 отделений Поволжского региона ) .

Основные обязанности: Привлечение клиентов на обслуживание в доп.офис; развитие операций по кредитованию клиентов юридических и физических лиц; внедрение новых банковских продуктов. Реализация мероприятий по взысканию просроченной задолженности . Разработка индивидуальных планов и контроль за их исполнением. Функции управления персоналом, сопровождение наиболее крупных клиентов. Профессиональные достижения: Развитие операций по кредитованию личных подсобных хозяйств в Наримановском районе Астраханской области и достижение лидирующих позиций по данному направлению работы в Астраханской области.

Основные обязанности: Организация работы дополнительного офиса; привлечение клиентов на обслуживание; организация работы по потребительскому кредитованию клиентов.

Организация работы по формированию ресурсной базы отделения: привлечение клиентов - юридических лиц, контроль за качеством обслуживания, доведение контрольных заданий до филиалов и мониторинг их исполнения, сопровождение наиболее крупных клиентов. Контроль за деятельностью финансового блока отделения: формирование бюджета и его защита перед вышестоящей организацией, управление финансовыми потоками отделения, контроль за состоянием дебиторской задолженности, расходной и доходной части бюджета. Координация служб банка по взысканию просроченной задолженности , разработка мероприятий по сокращению уровня просроченной задолженности .Управление деятельностью административного блока: оптимизация расходов, качество выполненных работ, транспортная логистика, обеспечение бесперебойной работы бизнес-подразделений. Профессиональные достижения: Реализация проекта по переводу на пластиковые карты сотрудников Астраханского филиала ОАО «Волгатанкер» (3000 карт). Лидирующие позиции среди отделений Сбербанка Астраханской области.

Основные обязанности: Организация работы по обслуживанию клиентов в филиалах Сбербанка Астраханской области; развитие безналичных операций, привлечение пенсионеров на обслуживание в учреждениях Сбербанка; контроль качества обслуживания клиентов; разработка плановых показателей и контроль за их исполнением. Формирование планов развития по всем подразделениям области , его защита перед вышестоящей организацией и контроль за исполнением . Профессиональные достижения: Увеличение доли пенсионеров обсуживающихся в учреждениях Сбербанка к общему числу пенсионеров до 40 %., третье место в России по темпам роста валютных вкладов, увеличение доли присутствия Сбербанка на рынке частных вкладов Астраханской области до 53 %.

Российско-немецкая Высшая Школа Управления, «Внешнеэкономическая деятельность и инвестиционный менеджмент»/Степень MBA

Финансы и кредит, Банковское дело