Управление производственно – хозяйственной деятельностью крупного предприятия с численностью более 600 человек на основе прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат. Повышения эффективности использования производственных мощностей и ресурсов путем внедрения новых технологий и запуска новых видов технологического оборудования в производство. Обеспечение эффективности и прибыльности хозяйственной деятельности, устойчивой работы, динамического развития предприятия. Разработка и выполнение производственных программ, обеспечение целевого использования финансовых средств. Реализация утвержденных городских, инвестиционных, социальных и других программ, относящихся к деятельности предприятия. Участие в формировании бюджета предприятия и осуществление постоянного контроля за его исполнением. Организация и контроль претензионно - исковой работы предприятия в целях защиты его имущественных интересов, организация работы по сокращению дебиторской и кредиторской задолженности. Обеспечение выполнения всех обязательств перед всеми уровнями бюджета, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами. Осуществление контроля исполнения договоров, заключаемых от имени предприятия, по видам деятельности. Курирование работы служб предприятия и координация их деятельности. Разработка мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

Организация финансово-экономической деятельности Общества: проведение комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности Общества, контроль за соблюдением финансовой дисциплины и экономного расходования финансовых средств, своевременным и полным выполнением договорных обязательств. Подготовка материалов для представления в ФСТ РФ и Службу по тарифам Астраханской области в целях установления Обществу платы за снабженческо-сбытовые услуги, розничные цены для населения. Формирование финансовой политики (бюджета). Контроль за исполнением системы бюджетов Общества (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, платежный календарь) (с детализацией в месяц, квартал, год). Формирование и реализация инвестиционных программ Общества. Подготовка годового отчета, проведение ревизий, проверка отчетов ревизионной комиссии. Комплексный анализ цен и тарифов, контроль за применением цен и тарифов на газ. Контроль работы с дебиторской и кредиторской задолженностями Общества.

экономический, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Учебный центр АСОТ г. Астрахань

Учебный центр ДИАЛЕКС БЕЗОПАСНОСТЬ г. Астрахань

ОГБОУ учебно-методический центр ПГО и ЧС

Высшая экономическая школа СПбГУЭФ г. Санкт-Петербург

Отраслевой научно-исследовательский учебно-тренажерный центр ОАО « Газпром» г. Калининград

Институт экономики и управления в промышленности г. Москва