3 подведомственных магазина «Сelio», «Six», «Camaieu», совмещенная должность- директор магазина «Camaieu». Одновременное открытие трех магазинов (жен.одежда, муж.одежда и бижютерия): подготвка к открытию и непосредственно открытие, именно: - открытие счетов в банке - заключение договоров инкассации и эквайринга - регистрация в налоговой - покупка и регистрация касс - подбор персонала, вплоть до директоров - покупка мебели и всего инвентаря, необходимого для бесперебойной работы магазина. текущие обязанности: - кадровая работа:оформление сотрудников согласно ТК РФ - отчетность - выполнение плана - обеспечение выполнения показателей работы магазина на должном уровне (коэффициент обслуживания, комплексность) - обучение директоров и линейного персонала - работа с кассовой документацией - контроль за работой магазинов - заключение договоров на обслуживание всех систем и нужд магазина - мерчендайзинг - инвентаризации - административные задачи В подчинении около 30 человек.

Г.Краснодар.Площадь около 500 кв.м. Опыт работы магазина с "0" (открытие). - подбор персонала - оперативное управление персоналом, формирование команды - контроль за работой персонала и его обучение - управление продажами, планирование продаж (товарооборот) - составление заявок, прогноз продаж - организация системы дистрибуции в зале - товарные остатки и управление ими (оборачиваемость) - контроль за выполнением стандартов мерчендайзинга - ведение отчетности - активное сотрудничество по рабочим моментам с prodact-менеджерами в Испании  изучение/знание трендов, анализ коллекции, «feed back»- отчетность по моделям и коллекции в целом  проведение инвентаризаций в отделе  подготовка отдела к распродаже и ее проведение - анализ задач и проблем компании - административные задачи В подчинении 15 человек.

Г. Краснодар.Гипермаркет «Окей» (площадь отдела около 1,5 тыс. кв. м.). Руководитель отдела. Опыт открытия отдела (гипермаркета), работы «с нуля». Отдел «гардероб» (спортивная, мужская, женская, детская одежда и обувь) - подбор персонала - оперативное управление персоналом, формирование команды - контроль за работой персонала и его обучение - управление продажами, планирование продаж (товарооборот) - контроль политики компании в области продаж - составление заявок, прогноз продаж - организация системы дистрибуции в зале - проведение и продвижение промоакций, организация мер по продвижению товара - отслеживание товарных остатков и управление ими (оборачиваемость) - контроль за выполнением стандартов мерчандайзинга - мониторинг (анализ потребительского спроса и изучение тенденций рынка) - ведение отчетности - переговоры с закупщиками и поставщиками - проведение инвентаризаций в отделе - анализ задач и проблем компании В подчинении 30 человек.

Юриспруденция