Руководство отделом из 3 человек. Объект - сеть предприятий общественного питания, численность - 400 чел. Достижения: 1. Набор с нулевого штата, обучение и мотивация персонала отдела. 2. Сохранение лояльности подчиненных и нулевой текучести в течение всего периода руководства. 3. Достижение договоренностей с контрагентами об увеличении сумм финансирования на 22%. 4. Проведение мероприятий по сокращению численности и реструктуризации складской базы общества. Экономия затрат по складам 38%. 5. Проведение процедуры пересмотра коллективного договора с корректировкой системы оплаты труда и материальной мотивации. 6. Разработка системы документарного обеспечения управления с целью разграничения зон ответственности, четкого регламентирования должностных обязанностей. Руководство направлениями: 1.Экономика труда: организация труда, управление организационной структурой, регулирование оплаты труда, материальное стимулирование, компенсационные выплаты, отчетность по труду. 2.Финансовое планирование, бюджетирование и финансовый контроль. 3.Экономический анализ, отчетность и планирование.

Объект - газоперерабатывающий завод, численность - 4400 чел. Достижения: разработка, внедрение и сопровождение автоматизированных систем формирования штатных расписаний, ведомостей начисления премий и бонусов. Обязанности: 1. Ведение штатного расписания и штатной расстановки. 2. Администрирование текущей системы оплаты труда, практическое внедрение нововведений. 3. Расчеты надбавок и доплат в соответствии с коллективным договором и Трудовым кодексом. 4. Разработка и проверка должностных инструкций в соответствии со стандартами предприятия.

Обязанности: 1. Анализ газотранспортных потоков. 2. Анализ издержек и финансово-экономических показателей деятельности предприятия. 3. Формирование корпоративных отчетов, написание пояснительных записок к квартальной и годовой отчетности.

Экономический