Обязанности: -управление товарооборотом на территории Астрахани и Астраханской области -управление продажами - управление командой продаж - развитие продаж , просчет и внедрение новых проектов - эффективное развитие бизнеса на территории - развитие партнерских отношений с субдистрибьютерами и производителями - набор и обучение персонала отдела продаж - руководство «вack office» В подчинении - более 60 человек. В прямое подчинение 6 человек. Достижения: - Перевод более 100 торговых точек на прямое покрытие ГКМ: - Увеличение доля рынка табачного портфеля более 3% 2017 к 2016 ( при общей тенденции падения рынка) - Запуск нового проекта : партнерство с субдистрибьютером, развитие его отдела продаж - Увеличение эффективности работы команды торговых агентов;АКБ более 1000 тт. АКБ не табачного более 50% от АКБ ТАБАКА. Увеличение доли прямого покрытия ТТ. - Создание, согласование и внедрение бизнес-процессов в филиале. - Увеличение объемов продаж локальных сетей 2017/2016 на 13% - Успешное внедрение программы поддержки дистрибуции. - Эффективное управление оборудованием. Эффективный рост объемов продаж за счет установки оборудования на 27% - Увеличение объемов продаж по не табачного ассортимента (ТНП) на 7% в канале прямых продаж - Вывод филиала по не табачному ассортименту ( Red Bull) в топ -10 по лучшими показателями.

Обязанности: -управление товарооборотом на территории Волгоградской, Астраханской областей и Республики Калмыкия; -управление продажами, - управление командой продаж в 6 филиалах (Волгоград, Астрахань, Камышин, Михайловка, Элиста, Волжский и Урюпинск). - развитие продаж, расчет и запуск новых проектов - эффективное развитие бизнеса на территории. - развитие партнерских отношений с субдистрибьютерами и производителями - набор и обучение персонала отдела продаж - руководство «вack office». В подчинении - более 85 человек. В прямое подчинение 7 человек. Достижения: - Увеличение доли прямых продаж на 10,7% по сравнению с 2013 года; - Перевод более 300 торговых точек на прямое покрытие ГКМ: - Увеличение проданной дистрибуции на 5% - Запуск двух филиалов Урюпинск и Волжский по проекту "Кэш". Расчет проекта и подготовка запуска еще двух филиалов (Волгоград-Юг и Ахтубинск). В настоящее время филиал в г. Волжский за 1 месяц вышел на уровень 92% от целевого показателя объемов продаж, согласно прогнозу. - Увеличение эффективности работы команды торговых агентов; - Создание, согласование и внедрение бизнес-процессов в филиале - Успешное внедрение программы поддержки дистрибуции.

Обязанности: стратегическое и тактическое планирование товарооборота, , организация продаж, расширение АКБ, ведение переговоров с ключевыми клиенты, организация подбор, обучение, оценка торгового персонала. Достижения: - Выполнение планов продаж на 100%; - Открытие нового направления сбыта - экспорт; - Организация и запуск отдела маркетинга (отдел поддержки продаж); - разработана и внедрена система KPI; - разработан план действия по изменению стратегии развития продаж

Обязанности: стратегическое и тактическое планирование товарооборота, разработка ассортиментной политики, организация продаж, расширение АКБ, ведение переговоров с ключевыми поставщиками, организация и контроль работы дистрибьюторского отдела, подбор, обучение, оценка торгового персонала. Достижения: - увеличение ТО на 17%; - снижение затрат до 9% от ТО; - увеличение доходности компании на 23% вследствие оптимизации ассортимента; - произведен реинжиниринг отдела дистрибьюции; - разработана и внедрена система KPI; - изменена оргструктура компании, введены отделы: продаж, декларирования, первичной бухгалтерии, логистики; - разработана и внедрена система управленческой отчетности; - внедрена текущая отчетность: прогноз продаж, активность продаж, контроль финансового результата.

Обязанности: стратегическое и тактическое планирование товарооборота, разработка маркетинговой политики и маркетингового бюджета, разработка ассортиментной политики, организация продаж, расширение АКБ, ведение переговоров с ключевыми поставщиками, организация и контроль работы дистрибьюторского отдела. Достижения: - увеличение количества чеков на 11%; - заключение и запуск дистрибьюторского контракта HENKEL-MOMENT с товарооборотом более 3 млн. руб. - снижение затрат отдела дистрибьюции на 2% от товарооборота; - разработка и запуск проекта "Продавец-Консультант"; - разработка и запуск проекта "Интенсивное развитие магазина для Розничной Сети" - поддержание товарооборота на уровне 2010 г. при условии интенсивного развития федеральных сетей; - реинжиниринг отдела дистрибьюции и розницы, внедрение системы KPI

Обязанности: управление и организация работы 5-ти филиалов: "Волгоград-Волгоградская область", "Ростов - Ростовская область", "Краснодар- Краснодарский край", "Ставрополь-Ставропольский край, Республика Кабардино-Балкария и Пятигорск", "Воронеж-Воронежская, Липецкая, Курская области"; стратегическое и тактическое планирование; ведение переговоров с ключевыми клиентами; проведение финансово-экономического анализа для открытия новых офисов; развитие агентской сети. В подчинении 235 сотрудников. Достижения: - успешное управление подписанными премиями в размере 6 млн. долларов на территирии "Дивизиона Юг"; - разработана и внедрена мотивационная политика для сотрудников отдела продаж и агентов; - разработка проекта "Молодой менеджер"; - создана эффективная команда, снижена текучесть подразделения; - повышена активность и эффективность агентов по достижению основных KPI

Обязанности: Управление товарооборотом на территории Среднего и Нижнего Поволжья (Самарская, Саратовская, Волгоградская, Астраханская области, Республика Калмыкия), Тольятти, Элиста, Камышин, Михайловка, Балаково, Сызрань; управление и контроль показателей - товарооборот (Firm, Stretch), валовый доход, бонусы, операционные затраты, кредитный лимит, просроченная дебиторская задолженность, текучесть персонала; разработка бюджетов (доходы и расходы, инвестиции), проведение финансово-экономического анализа, В подчинении -205 человек. Достижения: - увеличение товарооборота с 5 млн. долларов до 23 млн долларов в год; - заключение договоров с ключевыми сетевыми операторами: "Паттерсон", "Пятерочка", "Радеж", Гроздь-самолет", оптово-розничными клиентами "Компания Ассоль", "Бриз-С", "Снежанна" и др.; - разработан и реализован проект интеграции Gillette в дистрибьюторскую систему P&G в России. Дивизион признан самым успешным в рамках проекта объединения дистрибьюторских систем P&G и Gillette в России; - перевыполнен план по вкладу на покрытие косвенных затрат, Дивизион занял 1-е место в конкурсе Директоров Дивизиона; - запуск канала вен-селлинга для покрытия области; - запуск отделов продаж Gillette в Волгограде, Астрахани, Самаре, Саратове, отсутствие потерь при переходе от одного дистрибьютора к другому; - участие в построении службы логистики, как результат повышение уровня "идеального заказа" (SL); - внедрение технологий оценки работы персонала OGSM, W&DP, МВО; - создание бизнес-профайлов, KPI, должностных инструкций; - проведение тренингов в Дивизионе по темам:"Методы продаж с помощью убеждений", "Преодоление возражений", "Концептуальные продажи", "Свойства и выгоды", "Мотивация и лидерство", "Лидерство в формате 5Е", "Тренинг для тренеров", "Совместное бизнес-планирование", "Техника ведения переговоров", "Искусство общения" и другие;

Обязанности: управление товарооборотом на территории Среднего и Нижнего Поволжья (Самарская, Саратовская, Волгоградская, Астраханская области, Республика Калмыкия), ведение переговоров с ключевыми поставщиками, формирование и развитие селз команд во всех филиалах и вен-депо, проведение обучения для торгового персонала. В подчинении - 157 человек. Достижения: - успешное управление товарооборотом в 5 млн долларов, увеличение ТО в 5 раз; - разработан инвестиционный план развития Дивизиона; - по итогу 2005-2006 года Дивизион признан лучшим по продажам; - заключены договора поставки на выгодных условиях для компании Магнат (форма поставки, консигнационные склады, бонусы) с поставщиками БИК, ШИК, Энержайзер и Руян (Forester, Salton, Salamander, Raptor, Gardex); - проведены тренинговые программы обучения для всех Дивизионов Компании по темам "Продажи", "Развитие персонала".

Обязанности: обеспечение работы филиала в условиях экстенсивного роста, организация работы всех служб филиала, планирование бюджета, проведение мероприятий по повышению финансовой дисциплины. В подчинении - 207 человек. Достижения: - рост товарооборота в 2 раза; - рост численности филиала в 4 раза; - снижение затрат на логистику; - снижены недостачи на складе; - разработан и реализован план по переезду консигнационного склада из Тольятти в Самару без потери объемов продаж.

Факультет: Кибернетика химико-технологических процессов, Master of Science.Красный диплом.

Магнат

Магнат

P&G

Магнат

Магнат

P&G

Магнат, Волгоград (Радислав Гандапас)

Магнат

P&G

Магнат

P&G

Магнат

P&G

Магнат

Магнат

P&G

Магнат

Магнат

Магнат

Магнат