1. Учреждение компании, общее сопровождение процесса 2. Внедрена система документооборота 3. Внедрена система финансового учета 4. Подобран ключевой персонал, обеспечивающий общую деятельность компании: бухгалтеры, финансист, специалисты по документообороту, секретари, менеджеры направления 5. Разработка и внедрение операционной системы в отдельных направлениях работ 6. Прямой контроль договорного отдела и первичной документации с российскими Заказчиками

1. Стратегическое планирование и управление: - Разработка и реализация стратегических планов компании для достижения долгосрочных целей. - Определение ключевых показателей эффективности (KPI) и мониторинг их достижения. 2. Организация и контроль проектов: - Координация и контроль всех подрядных работ, связанных со строительством АЭС. - Управление и контроль сроков и качества выполнения работ, соблюдение графиков и бюджета. 3. Взаимодействие с клиентами и подрядчиками: - Поддержание и развитие отношений с заказчиками, партнерами и подрядчиками. - Обеспечение эффективного взаимодействия между различными участниками проекта. 4. Управление персоналом: - Организация и контроль работы команды, назначение задач и управление их выполнением. - Проведение оценки эффективности персонала и организация обучения. 5. Финансовое управление: - Контроль расходов и доходов компании, обеспечение финансовой стабильности. - Составление и контроль бюджета проектов, управление денежными потоками. 6.Обеспечение безопасности и соответствие нормативным требованиям: - Обеспечение соблюдения норм безопасности и качества при выполнении работ. - Контроль соответствия деятельности компании законодательству и стандартам. 7.Решение конфликтов и проблем: - Оперативное решение возникающих проблем и конфликтов в процессе работы. - Предпринятие мер для предотвращения возможных проблем и рисков. 8. Отчетность и документация: - Подготовка регулярных отчетов для руководства компании и других заинтересованных сторон. - Ведение необходимой документации по проектам и деятельности компании. 9. Развитие бизнеса: - Идентификация новых возможностей для развития бизнеса и участие в привлечении новых клиентов. - Поддержание и укрепление репутации компании в отрасли. 10. Инновации и улучшения: - Внедрение инновационных решений для повышения эффективности работы и конкурентоспособности. - Постоянный поиск способов улучшения процессов и методов работы.

Ведение научно-исследовательской и педагогической деятельности

В качестве операционного директора chief operating officer (COO) выполняю следующие задачи: - разработка и внедрение операционных процессов компании - общее управление операционными процессами компании - линейное управление компанией, специализирующейся на поставке услуг и товаров для строительства в атомной отрасли

Main purpose as a Tracker was to organize the daily work of startup team, which included: • guiding a team on a roadmap with weekly spints; • creating tasks for each step of roadmap for each team member; • team facilitation and motivation with coaching format of work; • evaluation of team members in accordance with the accepted methodology; • organization of systematic and continuous work: planning and conducting meetings, supporting and answering questions in the text chat, adaptation and informing new interns.

Работа с иммунохимическими методами анализа, ведение документации, научные исследования, разработка составов ЛП, работа с реактивами

Участие в разработке препаратов компании в должности стажера-технолога

Работа в торговом зале, фармацевтическое консультирование, работа с документами

Поддержание порядка в отделение, вспомогательные работы по поддержанию лабораторного оборудования

Менеджмент, Менеджмент (бакалавр менеджмента)

Отдел аспирантуры и докторантуры, Аспирантура по специальности 03.01.04 - биохимия

Фармация (провизор)

Яндекс Практикум

Яндекс Практикум

Udemy

Школа Гемостаза в Тюмени