Nordgold ООО "Березитовый рудник"
Директор по снабжению
1. Контроль над обеспечением предприятия необходимыми материалами и услугами, включая:
1.1. Контроль над приемкой и обработкой потребности заказчиков;
1.2. Контроль над разработкой планов и графиков поставок и закупок;
1.3. Контроль над согласованием и выбором поставщика, заключением договоров/спецификаций на поставку товаров/услуг надлежащего качества с учетом технических требований заказчиков;
1.4. Контроль над организацией своевременной поставки в полном объеме;
1.5. Контроль над организацией учета материалов, проведением периодических инвентаризаций;
1.6. Контроль формирования и согласование реестров платежей;
1.7. Организация приемки материалов по количеству и качеству;
1.8. Организация учета и хранения материалов с соблюдением необходимых условий хранения, выдачу материалов, проведение периодических инвентаризаций;
2. Снижение затрат и повышение рентабельности, включая:
2.1. Составление и соблюдение бюджета затрат на закупочную функцию, постоянную оптимизацию затрат;
2.2. Работу по оптимизации численности персонала за счет повышения производительности операций;
2.3. Контроль над проведением постоянной работы по снижению общей стоимости владения товаров;
3. Оптимизация оборотного капитала, включая:
3.1. Реализацию инициатив по снижению складских запасов, например, создание складов за счет поставщика, оптимизацию графиков поставки;
3.2. Контроль над проведением работы по снижению дебиторской задолженности, например, за счет сокращения авансовых платежей, увеличения отсрочек платежей, обеспечения своевременного предоставления первичной документации;
3.3. Контроль над проведением работы по увеличению кредиторской задолженности;
3.4. Контроль над недопущением просроченной дебиторской и кредиторской задолженности;
4. Эффективное управление персоналом, развитие персонала, повышение организационной эффективности службы снабжения, включая:
4.1. Контроль над осуществлением подбора и адаптации персонала службы;
4.2. Постановку целей и последующую оценку с обязательным предоставлением обратной связи;
4.3. Бенчмаркинг, анализ и оптимизацию организационной структуры и процессов в рамках полномочий;
4.4. Разработку регламентов и инструкций в рамках полномочий, ознакомление с регламентами, положениями и инструкциями;
4.5. Информирование подчиненных сотрудников о результатах работы службы и об изменениях, произошедших в компании;
4.6. Обеспечение сотрудников службы нормативными документами и руководством к действиям (регламентами, инструкциями, положениями и пр.), контроль исполнения ими локальных нормативных документов
4.7. Контроль ежедневной работы службы снабжения: своевременности выполнения задач, явки и рабочего времени сотрудников, соблюдения трудовой дисциплины, контроль своевременного представления табеля учёта рабочего времени на расчет;
4.8. Согласование и контроль исполнения графиков отпусков и рабочего времени;
4.9. Прочие необходимые мероприятия по управлению персоналом.
5. Предоставление своевременной и достоверной отчетности, включая:
5.1. Информирование непосредственного и функционального руководителей о текущей работе, включая возможные проблемы;
5.2. Контроль над своевременной и качественной подготовкой оперативной и управленческой отчетности согласно распоряжению руководителей.
6. Повышение уровня промышленной безопасности, включая:
6.1. Принятие мер по избеганию случаев производственного травматизма и профзаболеваний специалистов и рабочих службы;
6.2. Контроль своевременного обучения работников подразделения правилам безопасного поведения;
6.3. Контроль над состоянием промышленной безопасности и охраны труда в подразделении;
6.4. Соблюдение и контроль соблюдения подчиненными работниками требований промышленной безопасности и охраны труда, установленных Российским законодательством
6.5. Принятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил;