Управление и организация двух отделов (отдел инжиниринга и геологического сопровождения скважин) по схеме IPM за процессом бурения скважин с содержанием сероводорода более 26%, реконструкции и тех. перевооружения скважин на Астраханском ГКМ. Руководство 2-х отделов 10+ Управленческие результаты: - построение геологотехнологического взаимодействия при строительстве скважин; - внедрение системного подхода при строительстве и освоении скважин; - внедрение концептуального подхода при проектировании скважин, с учетом уникальности месторождения, в части протяженности залегания солей, АВПД, наличия сероводорода, высоких температур и т.д.;

Управление и организация по схеме ген. подряд за процессом бурения скважин с содержанием сероводорода более 26%, реконструкции и тех. перевооружения скважин на Астраханском ГКМ. Руководство отделом 3+ Управленческие результаты: - внедрение инженерного подхода к бурению скважин (расчет дорожных карт на бурение, спусков ОК, гидравлические расчеты БР и цем., и т.д.); - перевыполнение производственной программы, в цикле бурения скважин, за счёт освоения скважин без станка. Ориентировочное сокращение сроков на каждой скважине составляет - 2 мес.; - минимизация рисков при спуске ОК, за счет прорабатывающих башмаков и CRTi. Все ОК спущены до плановых глубин, в том числе и в осложненных стволах скважин.

Бурение скважин на Ачимовские отложения (АВПД), Уренгойское нефтегазоконденсатное месторождение, заказчик АО «Ачимгаз», ООО «Ачим Девелопмент», ООО «Газпром Добыча Уренгой». Оперативное управление проектами в части технологического процесса бурения скважин, организация и осуществление безаварийных работ на объектах (11 буровых установок), руководство структурным подразделением ИТР 20+, полевой персонал 60+. Управленческие результаты - внедрение системы управления в области супервайзинга и технологических процессов, благодаря которым зафиксировано резкое снижение аварийности с 11,7 до 3,2%, НПВ и ремонтов с 16,4 до 4,7% и сокращению сроков строительства скважин с 64 до 52 суток; - формирование и внедрение комплексной системы управления в области освоения скважин, сокращение сроков освоения скважин с 43 до 35 суток; - анализ и применение спец. технологии для минимизации МКД, снижение МКД с 48 до 17% и с марта 2021 наличие МКД по новым скважинам 0%; - внедрение и обучение персонала тех. пределу, бурению на бумаге, построению ЛКС, сравнительному анализу и др; - руководство структурными подразделениями в целях выполнения плана реализации проектов. Рентабельность проектов за 2020г. составила +5,3% от БП; - разработка и утверждение нормативно-методических и распорядительных документов; - реализация мероприятий по внедрению инновационных технологий и повышению уровня организации работ.

Управление и организация процессом бурения скважин под «ключ» на месторождениях ПАО «НОВАТЭК», расположенные на территории ЯМАЛа. Успешно пробурены скважины с горизонтальным участком свыше 2000м, в том числе и на автономных месторождениях. Руководство структурным подразделением 12+. Управленческие результаты - внедрение инновационного подхода к решению вопроса по сокращению сроков строительства скважин, снижение составило с 48 до 39 суток; - Обоснование и применение РУС + LWD + при бурении под ЭК 177,8мм, с подтверждением экономического эффекта; - Правильное формирование тех. заданий для выбора технологических подрядчиков и участие в тендерных процедурах, позволило сократить стоимость услуг подрядных организаций на 7%; - Подбор скважины кандидата, организация и руководство процесса бурения, позволило поставить рекорд на ЯМАЛе, самая высокая средняя механическая скорость под ЭК 177,8мм 62 м/ч (2512 м открытый ствол).

Управление процессом бурения разведочных скважин на Балтийском шельфе с СПБУ. Без аварий пробурено 4 разведочные скважины, геофизические исследования выполнены в полном объеме. Основные обязанности: - разработка программ и планов работ на бурение скважин; - координирование работ подрядных организаций; - разработка и внедрение операционных документов и процедур; - составление графиков строительства и завоза МТР; - планирование и координация логистических операций.

- Ежедневный контроль и планирование процесса бурения скважин; - Соблюдение технологии строительства скважин согласно требованиям групповых рабочих проектов, правил безопасности в НиГП, стандартов и регламентов, принятых в компании; - Выявление и внедрение новых технологий, с целью повышения эффективности строительства скважин; - Анализ отчетов по пробуренным скважинам, поиск путей оптимизации и повышение эффективности.

Контроль и обеспечение выполнения условий договора всеми сервисными подрядчиками; проводить оценку рисков; управлять производственными и технологическими процессами при строительстве скважин; анализ выполненной работы; контроль, планирование и прогнозирование затрат материалов и оборудования, т.д

Предоставление супервайзинговых и инжиниринговых услуг по бурению на месторождениях ОАО «СНГ», ОАО «Оренбургнефть» и ОАО «ТНК-Нягань». Помощник советника по планированию скважин в КЦ ОАО «ТНК-ВР менеджмент» г. Москвы.

The TNK-BP preparation program for young specialists in drilling oil and gas wells, Бурение нефтяных и газовых скважин

Факультет разработки нефтяных и газовых месторождений, Бурение нефтяных и газовых скважин

Мейнстрим, Бурение

BI&R Consulting, Бурение

» Группа «ТИМ», Бурение

PM EXPERT, Бурение

СамГТУ, Бурение

СамГТУ, Бурение

МЭЙНСТРИМ Консалтинг, Бурение

KCA Deutag, Бурение

Halliburton, Бурение

PM EXPERT, Бурение

Джон Митчелл, супервайзинг

Mi Swaco, Бурение

Schlumberger, Бурение

Абердинская школа, Бурение

Halliburton, Бурение

Reed Hycalog, Бурение

Schlumberger, Бурение