Права категории B

Закончил Российский Государственный Геологоразведочный Университет им. Серго Орджоникидзе по специальности «Бурение скважин» и прошел программу университета Heriot-Watt university («Технология бурения нефтегазовых скважин»). Горнодобывающая отрасль 1. Проект по разработке оргдизайна функции управления производственными активам (УПА) на 3 активах золотодобывающей компании «Полюс», включая анализ производительности труда Роль: руководство направлением по разработке орг.дизайна, разработка КПЭ функции, разработка паспорта функций, разработка концепции проведения анализа производительности труда, проведение анализа производительности по направлению ТОиР самоходного оборудования, ТОиР стационарного оборудования, энергетики Эффект: -8 % от общей численности УПА, -3 % затрат на персонал по функции УПА, введения нового функционала по развитию ТОиР 2. Проект по оптимизации численности административного персонала для энергетической компании Роль: проведение сравнительного анализа с компаниями рынка в сегментах Добыча и переработка, Морская транспортировка Эффект: -4% от общей численности АУП 3. Проект по разработке HR стратегии для горно-металлургической компании: Роль: проведение сравнительного анализа с компаниями рынка в части структуры дохода всех категорий персонала, разработка системы КПЭ, разработка годичного плана мероприятий Эффект: снижение затрат на 3% на руководящий состав за счет пересмотра структуры дохода и изменения системы премирования и КПЭ Нефтегазовая отрасль 1. Проект по повышению операционной эффективности для ВИНК: Роль: разработка модели композитной скважины (самой быстрой), организация проведения пилотного проекта Эффект: снижение среднего времени бурения типовых скважин на четверо суток 2. Комплексная разработка и внедрение производственной системы для ВИНК: 2.1 Проект по разработке дизайна производственной системы: Роль: разработка дизайна и плана внедрения производственной системы в бизнес сегменте Геологоразведка и добыча 2.2 Проект по внедрению производственной системы: Роль(1): пилот - пересмотр процесса реализации проектов геологоразведочных работ (ГРР) с фокусом на сокращение сроков реализации процесса Эффект: сокращение сроков реализации проектов ГРР с 7 до 5 лет Роль(2): разработка, утверждение и внедрение методик повышения эффективности работы с контрагентами в закупочный процесс, написание долгосрочных стратегий развития основных подрядчиков Эффект: сокращение стоимости услуг подрядчика на бурение на 3% за счет снижение требований и расчета справедливой стоимости услуги 3. Проект по нормированию численности рабочих профессий для ВИНК1 : Роль: разработка модели загрузки персонала для сегмента переработка и сбыт Эффект: сокращение рабочего персонала на 4.5%