Разработка Стратегии развития организации с целью адаптации её деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. Составление среднесрочных и долгосрочных консолидированных бюджетов финансовой и коммерческой деятельности организации ( планы продаж банковских продуктов, финансовый план, прогнозный баланс, плановые процентные ставки и процентная маржа и СПРЕД, смета капитальных вложений). Защита Стратегии развития и бюджетов на заседаниях Комитета по управлению активами и пассивами , Правлении и Совете Директоров. Ежемесячно план \факт движения финансовых потоков (БДДС). Ежедневный контроль за расходованием денежных средств. Расчет ожидаемого финансового результата. Анализ исполнения бюджета ежемесячно и ежеквартально, анализ финансовой деятельности организации в целом и в разрезе структурных подразделений с выводами и предложениями. Контроль за выполнением подразделениями доведенных плановых показателей. Ведение статистического учета экономических показателей организации. Разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости организации. Подготовка презентаций и отчет на очных заседаниях Совета Директоров, Общем Собрании акционеров по результатам деятельности организации. Разработка и реализация среднесрочной и долгосрочной программы регионального развития организации, составление инвестиционных бюджетов по открытию дополнительных точек продаж и защита проектов на заседаниях Комитета по управлению активами и пассивами Правлении банка и на Совете директоров; Администрирование региональной сети. Контроль за окупаемостью открытых точек продаж по управленческому учету; Расчет ключевых показателей деятельности как в целом так и каждого структурного подразделения и на основе рассчитанных показателей анализ эффективности работы организации и структурных подразделений; Ежемесячный мониторинг продаж основных банковских продуктов, анализ выполнения планов продаж; Разработка внутренних методик и положений по техно -экономическому планированию деятельности организации, нормирования персонала, бонусирования сотрудников; Проведение организационно-технических мероприятий направленных на повышение конкурентоспособности организации; Проведение анализа продажи банковских продуктов в регионах присутствия, анализ положения банка по сравнению с банками-конкурентами; Осуществление контроля за конкурентоспособностью банковских продуктов, разработка и внедрение новых; Разработка и осуществление контроля за конкурентоспособностью тарифов банка; Ведение сбора данных по банкам-конкурентам в регионах присутствия для поддержания конкурентоспособности предлагаемых услуг, в том числе тарифов на банковские услуги.

Ежедневный контроль за приходом и расходом денежных средств. На основе заключенных договоров составление плана производства и плана продаж. Ожидаемый финансовый результат. Разработка и исполнение мероприятий по улучшению финансового состояния. Составление ежемесячных перспективных планов.

Составление краткосрочных и долгосрочных бюджетов банка., анализ деятельности в целом банка и филиальной сети ( 14 филиалов), контроль за расходованием денежных средств и исполнением плановых показателей.

Составление краткосрочных и долгосрочных бюджетов банка., анализ деятельности в целом банка и филиальной сети ( 14 филиалов), контроль за расходованием денежных средств и исполнением плановых показателей.

Составление краткосрочных и долгосрочных бюджетов банка., анализ деятельности в целом банка и филиальной сети ( 14 филиалов), контроль за расходованием денежных средств и исполнением плановых показателей.

Денежное обращение и кредит, Кредитный инспенктор