Обязанности: Совместно с собственником разработка стратегии развития. Изменение структуры компании с учетом стратегического плана. Составление и оптимизация бюджета. Подбор персонала под стратегические цели. Операционное управление компанией. Разработка маркетинговой стратегии. Достижения: Изменил структуру компании Сформировал отдел разработки проектов и подобрал руководителя отдела Подобрал специалистов с учетом целей компании. Снабженец, кладовщик, инженер-сметчик, ГИП. Систематизировал работу логистического комплекса компании. Регламентировал поиск поставщиков, снижение цен на материалы без потери качества, провел ревизию на складе, оптимизировал складское пространство.

Обязанности: Общее руководство организацией Разработка и реализация стратегии компании Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов Обеспечение рентабельности активов Формирование новой компетентной команды В управлении более 200 сотрудников, 14 подразделений для оптимизации: 9 розничных франчайзи магазинов в Астраханской области, отдел маркетинга, оптовый отдел продаж, логистический склад, отдел категорийных менеджеров, гостиничный комплекс и 5 направлений: автозапчасти, туризм, охота, рыбалка, строительные материалы. Достижения: Подобрал персонал на ключевые должности: Руководитель розничной сети, руководитель оптового отдела, руководитель склада, руководитель маркетингового отдела. Систематизировал коммуникацию между подразделениями за счет регламентации процессов. Разработал систему мотивации для руководителей и линейных сотрудников. Разработана и внедрена маркетинговая стратегия. Внедрение и контроль автоматизации бизнес-процессов. Структурирована работа склада. Оптимизированы складские площади. Разработана стратегия развития оптового направления. Увеличена зона покрытия и доля рынка отдельных брендов. В розничном направлении, за счет оптимизации штатного расписания, снижения стоимости аренды, стандартизации бизнес-процессов, замены и обучения персонала и оптимизации товарной матрицы, были достигнуты такие результаты: 2 магазина были выведены из убыточного состояния в прибыль, в 4 увеличена рентабельность. Также открыто 2 новых магазина и 1 был закрыт и открыт в другом районе. За 3 года рост EBITDA на 19%, рост выручки на 13%.

Обязанности: Выполнение установленных планов закупок по дилерским контрактам Выполнение планов продаж розничной сети и оптового подразделения Оптимизация складских запасов компании Оптимизация ассортиментной матрицы компании Достижения: Сформировал отдел категорийных менеджеров. Подобрал и обучил команду из 15 человек под каждое направление и группу товаров. Команда состоит из новых сотрудников и работающих ранее в компании. Регламентировал процессы отдела. Разработал и внедрил ассортиментную стратегию и стратегию ценообразования. Удалось освободить 20% финансовых активов вложенных в товарный запас, за счет оптимизации ассортиментной матрицы и глубины остатков, а также введения новых товарных групп и замены брендов.

Обязанности: Развитие брендов сантехники IDDIS, MILARDO на территории Астраханской, Волгоградской областях и республики Калмыкия. Подключение и сопровождения клиентов Ведение дебиторской задолженности. Выставка оборудования в торговые точки и мерчендайзинг. Урегулирование претензионных ситуаций Мониторинг рынка сантехники Увеличение узнаваемости торговых марок компании. Проведение маркетинговых мероприятий Проведение обучения продавцов в ТТ Работа в режиме Home office. Планирование работы с учетом целей и задач. Достижения: Регулярное выполнение планов продаж и SMART-задач. Увеличил клиентскую базу в Астраханской области с 7 ТТ до 24 ТТ. Среднемесячный оборот увеличил с 800тыс.руб до 2млн.руб. В Волгоградской области с 9 ТТ до 32 ТТ. Среднемесячный оборот увеличил с 600тыс.руб до 1,8млн.руб. Таких результатов удалось достичь за счет подключения и развития дистрибьюторов на обеих территориях, увеличения частоты доставок в регионы, оптимизации ассортимента, обучения продавцов и проведения маркетинговых мероприятий.

Обязанности: Открытие филиала с нуля Подбор и обучение персонала Управление операционной деятельностью филиала Увеличение узнаваемости бренда Увеличение доли рынка Штат компании: 2ТП, 1 офис-менеджер, Кладовщик и грузчик. Склад 1,5тыс.кв.м, более до 10млн. складских запасов Достижения: Успешный запуск филиала в установленные сроки Сформирован работоспособный коллектив Отлажена работа офиса Достигнуты установленные планы продаж

Обязанности: Развитие брендов компании керамогранит ESTIMA,сухие строительные смеси LITOKOL, сантехника DELLA на территории Астраханской. Подключение и сопровождения клиентов Ведение дебиторской задолженности Выставка оборудования в торговые точки и мерчендайзинг. Урегулирование претензионных ситуаций Мониторинг рынка строительных материалов и сантехники Увеличение узнаваемости торговых марок компании. Проведение маркетинговых мероприятий Проведение обучения продавцов в ТТ Работа в режиме Home office. Планирование работы с учетом целей и задач. Достижения: Среднемесячный оборот увеличен с 1млн.руб. до 2,5млн.руб. Более 150 объектов на территории области построено с применением продукции компании С нуля развито розничное направление. Подключил более 20 ТТ Подключил дилера, компанию Монарх-Астрахань.

Обязанности: Развитие брендов компании СБК, Кулинарный туризм, Зимовье на территории Астраханской. Развитие кондитерского направления. Организация являлась дистрибьютором компании ОАО "Хлебпром"(производитель кондитерской продукции) Подключение и сопровождения клиентов Ведение дебиторской задолженности Выставка оборудования в торговые точки и мерчендайзинг. Урегулирование претензионных ситуаций Увеличение узнаваемости торговых марок компании. Проведение маркетинговых мероприятий Достижения: Расширение ассортимента по дистрибьюторскому контракту в Гипермаркетах Лента, Окей, Магнит Подключение более 30 розничных ТТ по дистрибьюторскому контракту

Обязанности: Прямые продажи тротуарной плитки, поиск и привлечение новых клиентов ведение переговоров и заключение договоров с клиентами проведение рекламной компании продажа через агентов(строительные магазины) полное сопровождение заказчика: выезд на замер, презентация, закуп материалов для заказчика, организация и контроль за работой по укладке тротуарной плитки, полный расчет с заказчиком. Составление и ведение отчетных документов. Закуп продукции для производства.

Обязанности: Продажа продуктов питания в магазины розничной торговли. Прием наличных от клиентов Контроль дебиторской задолженности. Поиск и привлечение новых клиентов.

Задачи организации: оказание информационных услуг гражданам льготных категорий, в части перечисления им денежных компенсаций по оплате ЖКУ. Обязанности: Участие в открытии нового учреждение при министерстве ЖКХ АО Организация работы учреждения Управление штатом 70 сотрудников

Обучение учеников 4-8 классов работе на ПК.Обслуживание компьютеров учреждения.

Прикладная информатика в экономике, информатик-экономист

МФПУ "Синергия", Стратегический менеджмент

Актион-МЦФЭР, Управление компанией в современных условиях

МВН-Тренинги