- Организация работы Центра (Детское отделение, Восстановительная медицина, Центр доктора Бубновского) - Управление персоналом (подбор, разработка системы мотивации) - Маркетинг и реклама, работа с сайтами компаний - Взаимодействие с Фондами - Выездные презентации - Пожарная безопасность - Отчетность (составление и ведение в google docs excel) Коллектив более 50 чел. Достижения: внедрение учетной программы (CRM), разработка новой системы мотивации, выстраивание взаимодействия с Фондами. Анализ бизнес-процессов и их актуализация в соответствии с задачами бизнеса. Разработка и внедрение Стандартов работы Центров.

- Организация работы Агентства - Управление персоналом (подбор, адаптация, разработка системы мотивации) - Работа с клиентами - Работа с Банками, Застройщиками - Контроль качества предоставляемых услуг - Управление бюджетом - Отчетность (в т.ч. в Центральный офис) Достижения: Формирование административно-управленческого персонала, отдела продаж. Внедрение систем автоматизации процессов. Анализ бизнес-процессов и их актуализация в соответствии с задачами бизнеса.

- Работа с подрядчиками - Контроль снабжения стойматериалами - Сопровождение и контроль исполнения гарантийных обязательств - Отчетность Достижения: Открытие Центра доктора Бубновского (планировка Центра в соответствии с нормативами, брендбуком; взаимодействие с подрядными организациями; контроль ведения строительных работ)

- Организация работы Агентства - Управление персоналом (подбор, адаптация, разработка системы мотивации) - Работа с клиентами - Работа с Банками, Застройщиками - Контроль качества предоставляемых услуг - Управление бюджетом - Отчетность (в т.ч. в Центральный офис) Коллектив более 50 чел. Достижения: Формирование административно-управленческого персонала, внедрение систем автоматизации процессов. Анализ бизнес-процессов и их актуализация в соответствии с задачами бизнеса.

- Организация работы Центра (Детское отделение, Восстановительная медицина, Центр доктора Бубновского) - Управление персоналом (подбор, разработка системы мотивации) - Работа с клиентами - Работа с Фондами - Контроль качества предоставляемых услуг - Отчетность Коллектив более 50 чел. Достижения: внедрение учетной программы Поликлиника, разработка новой системы мотивации, выстраивание взаимодействия с Фондами. Анализ бизнес-процессов и их актуализация в соответствии с задачами бизнеса.

в подчинении 15 сотрудников - организация и ведение прямых продаж (выездной отдел) - планирование и анализ продаж - MNP (оформление и контроль портаций в программе Numlex) - организация и контроль работы салонов обслуживания - работа с персоналом (ведение табеля учета рабочего времени, график работы, расчет переменной части зарплаты и т.п.) - организация и контроль приема платежей через терминалы (процессинг КИВИ) - подготовка всех установленных для отдела форм отчетности, в т.ч. по бизнес-плану.

- контроль работы салонов обслуживания - обслуживание клиентов - прямые продажи - работа с персоналом (ведение табеля учета, составление графиков работы и т.п.) - ведение отчетности

- обслуживание клиентов - прямые продажи - ведение отчетности

- обслуживание VIP и корпоративных клиентов - прямые продажи - работа с дебиторской задолженностью - ведение отчетности

Экономика, специалист

Астраханский Государственный Университет, менеджмент организации