ООО "Финфорт-Агентские Сети"
Астрахань, finfort.ru/
Финансовый сектор... Показать еще
Руководитель отдела методологии
- Оценка потребности организации и отдельных сотрудников в обучении.
- Разработка и внедрение планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, программы обучения с целью повышения
конкурентоспособности компании посредством развития профессиональных и личностных качеств сотрудников компании, приведение имеющихся знаний и
навыков в соответствие с целями компании, кадровой политикой,
конкурентной средой, современными требованиями и технологиями обучения.
- Организация аттестации, тестирования, мониторинг и другие виды анализа и контроля профессионального уровня персонала.
- Осуществление выбора средств и методов обучения, поиска и оценки обучающих продуктов, разработка, адаптация и проведение тренингов.
- Осуществление наставничества (совместные визиты с торговыми представителями, менеджерами по ключевым клиентам, региональными менеджерами), а также подбор и организация работы наставничества,
контроль за ведением работы наставников.
- Составление бюджета обучения, осуществление контроля за правильным расходованием средств на обучение в соответствии с утвержденными бюджетами и финансовыми планами, а также за составлением необходимой отчетности.
- Подготовка учебных, информационных и методические материалов по вопросам управления персоналом, подбором кадров, проведения собеседований, методологии продаж, составления личного финансового плана используя все известные финансовые инструменты исходя из потребностей и целей клиента.
- Участие в:
- разработке стратегии развития персонала
компании, программ профессионального развития;
- проведении мероприятий по анализу текучести кадров;
- согласовании заявок на подбор персонала;
- Для лучшей организации работы и с целью возможности контроля работы ведение следующие формы отчетности:
- двухгодичный план горизонтального развития карьеры для специалистов соответствующих подразделений;
- годовой план проведения тренингов;
- ежемесячный тренинговый план;
- ежеквартальные отчеты о проделанной работе и ее результатах;
- анализ результатов тренинга и свои выводы руководителю структурного подразделения;
- базу данных сотрудников компании с целью учета пройденных тренингов и результатов предварительного и пост-тренингового
тестирования;
-Для достижения общих целей и эффективного исполнения сотрудничество со следующими подразделениями и сотрудниками:
- директором по персоналу;
- директором по продажам;
- директорами и руководителями структурных подразделений;
- сотрудниками компании.
Подготовка, организация и проведения мероприятий нацеленных на повышение финансовой грамотности населения (тренинги, семинары и т.д.)